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Historia

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2000 y de cara al futuro

El siglo 21 trajo un énfasis renovado de responsabilidad fiscal al BGF. La gerencia del BGF estableció como prioridad fortalecer las bases del Banco mediante la implantación de prácticas y políticas financieras prudentes. Durante el 2001, el BGF instituyó un plan para reestructurar deuda para liberar capital para invertir en activos líquidos. Para fines del año, el valor de los activos líquidos del Banco había aumentado a $2,800 millones.

En otra iniciativa para mejorar las finanzas del Banco, el BGF promovió que se aprobara legislación para refinanciar $2,400 millones en deuda por períodos de 5, 10, 20 y 30 años. Además logró restringir la práctica de incurrir en deuda extraconstitucional sin fuentes de repago adecuadas sin la aprobación previa de la Asamblea Legislativa.

Estas medidas fortalecieron la credibilidad del Banco en los mercados financieros. Como resultado, durante el año fiscal 2002 el Banco logró estructurar y vender la cifra récord de $8,300 millones en financiamiento público. Este financiamiento produjo $6,300 millones en dinero nuevo y $2,000 millones para el refinanciamiento de deuda existente a tasas de interés que, en muchos casos, no se evidenciaba desde la década de 1970, lo cual generó $87 millones en ahorros.

Durante el 2001, el BGF renovó sus operaciones de inversiones y tesorería para asegurar la liquidez y permitirle al Banco cumplir con sus obligaciones financieras con sus depositarios y prestatarios. Para diciembre de 2001, el Área de Tesorería había logrado aumentar los depósitos de agencias públicas y compañías privadas en un 24%, de $2,515 millones el año anterior a $3,125.

El Banco actuó con diligencia para estructurar una emisión de $800 millones en Pagarés en Anticipación de Recaudación de Contribuciones (TRANs) en octubre de 2001 para cubrir las obligaciones del Fondo General. Era la primera vez que se vendía una emisión de TRANs con tanto éxito en el mercado tan temprano en el año fiscal.

Como parte de las iniciativas para modernizar nuestras operaciones, el BGF comenzó a proveer un servicio en el cual los municipios pueden monitorear sus márgenes prestatarios accediendo al portal electrónico del Banco y radiquen sus solicitudes de financiamiento por correo electrónico facsímile. Como consecuencia, el proceso de aprobación de un financiamiento a proyectos municipales, que antes tomaba meses, ahora toma días o semanas.

Con el fin de que los servicios gubernamentales vayan más a tono con las necesidades de la gente, el BGF ha promovido procesos de reingeniería en varias agencias. La Corporación para el Financiamiento de la Vivienda, una subsidiaria del BGF, fue fusionada al Banco de la Vivienda en febrero de 2002 para centralizar la responsabilidad de financiar proyectos de vivienda multifamiliar y unifamiliar en una sola entidad. La nueva Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda de Puerto Rico tiene al Secretario de la Vivienda como presidente de su junta de directores para garantizar que la agencia trabaje a tono con la política pública del Departamento. Aún así, como subsidiaria del BGF, la Autoridad tiene la fortaleza y flexibilidad financiera necesaria para idear estructuras financieras especialmente diseñadas para cada programa específico que administra.

A tono con los esfuerzos de promover prácticas financieras sanas, el 13 de mayo de 2002 el BGF anunció la creación del Instituto de Finanzas y Economía José M. Berrocal. Berrocal, quien falleció en octubre de 2000 a los 43 años de edad, fue presidente del Banco de 1991 a 1992 y ayudó a definir su rol de "facilitador de cambio y agente de modernización". El nuevo instituto ofrecerá adiestramiento teórico y práctico en finanzas públicas y desarrollo económico a estudiantes universitarios y empleados acabados de llegar al servicio público.

En el Banco, trabajamos mano a mano con otras agencias del gobierno y con el sector privado para negociar términos y condiciones favorables para proyectos importantes que promueven el desarrollo económico de la Isla. Cabe mencionar el proyecto del Puerto de las Américas, nuevos proyectos de rehabilitación de hoteles como los de La Concha y el Condado Vanderbilt, la construcción del nuevo Centro de Convenciones a un costo de $415.7 millones y la inversión de $1,000 millones para el programa de Comunidades Especiales.

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